Appel à une remise en cause du concept de carrière...
Nombreux sont parmi nous les nostalgiques d'une conception surannée l'entreprise ou le propriétaire ou le Directeur était le chef de famille et ses salariés, les membres. L'économie de marché à mis fin a ce gros mensonge en faisant tomber les masques et en mettant à jour ce que le capitalisme pouvait avoir de monstrueux. Après l'indignation vient le moment réflexion que nous, acteur de la vie économie d'aujourd'hui devons avoir.
Pour ma part, je me propose à travers cette petite réflexion de vous proposer un schéma qui va à l'encontre du model classique de fidélisation dans lequel ont vécu nos parents c'est à dire faire carrière dans une même entreprise sans jamais s'interroger si le meilleur n'était pas devant!
Pourquoi j'appelle à cette remise en cause de ce carriérisme abrutissant; d'abord je crois que Taylor qui fut l'inventeur du carriéisme en ce qu'il fut embauché comme ouvrier et fini ingénieur, s'il a pu avoir cet itinéraire c'est qu'il a pu se former; or de nos jours les entreprises en Afrique s’intéressent très peu à la formation de son personnel profitant d'une crise de l'emploi et de l'inexistence dans certains Etats africains du manque de structure de formation. je trouve ces raisons trop facile! mais là n'est pas l'objet de ma réflexion.
Ensuite, je crois que la compétitivité d'une entreprise et sa croissance dépendent de la qualité de son personnel (formation!).
Enfin, la formation qui est un droit permet au salarié d'envisager son avenir au sein et en dehors de l'entreprise de manière positive! Sinon ils sont pris au piège du carriérisme abrutissant et donc être prisonnier d'un seul employeur! La formation constitue pour moi,la voie de la libération en ce sens qu'elle facilite notre visibilité au sein de l'entreprise et nous permet de mieux nous vendre à l'extérieur. Et donc, d'obtenir les avantages que notre employeur nous refuse ailleurs. Ainsi, la carrière se résumera non pas au temps passé dans une entreprise mais à celui passé dans plusieurs entreprises. Toutefois, il faut dire que cette quête cessera jusqu'à ce qu'on ait trouvé l'entreprise qui réponde à nos aspirations.
Cette nouvelle approche des salariés aura des incidences en interne, un chef d'entreprise responsable mettra en place une politique de fidélisation qui évitera la fuite vers la concurrence de ses salariés et donc de son savoir!, il s'opérera alors un renversement de dialectique, voire il y a un équilibre de force entre l'employeur et le salarié; en ce sens que l'un contre l'autre à des moyens de pressions pour faire avancer les lignes selon ses aspirations.
Fortuné Fiacre M'BA EKANG "Pour la Primauté du Droit"